TBKTVN: Đang là doanh nghiệp có doanh số dẫn đầu thị trường bảo hiểm VN, PVI tuyên bố "tái cấu trúc"để trở thành nhà đầu tư tài chính - bảo hiểm chuyên nghiệp với lĩnh vực hoạt động không chỉ giới hạn trong kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ, mà còn thành lập Công ty tái bảo hiểm, Công ty bảo hiểm nhân thọ, Công ty quản lý quỹ. Trong bối cảnh khó khăn, không ít doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô thì PVI lại làm ngược lại: mở rộng đi cùng với tăng vốn và chọn được đối tác chiến lược mua giá cao?

- Chúng tôi biết rõ những gì mình đang có và quan trọng nhất, chúng tôi có khát vọng trở thành một tập đoàn đa quốc gia. Không đổi mới, chẳng thể trở thành “ông lớn” được. Hơn nữa, triết lý kinh doanh cho thấy, không ai dại gì "bỏ cả trứng vào một giỏ". Nên thế trong khủng hoảng, các công ty đa quốc gia vẫn trụ vững vì họ luôn phân tán rủi ro ở nhiều thị trường khác nhau trên toàn cầu. Nó rất khác với cách tư duy của phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam chỉ bó gọn ở phạm vi trong nước, nên luôn bị động và không đủ sức chống đỡ khi có khủng hoảng. Tuy nhiên, muốn tái cấu trúc để phát triển thì phải cần đến vốn. Vấn đề huy động vốn ở đâu trở nên cực kỳ nan giải trong bối cảnh khủng hoảng như hiện nay khi các nhà đầu tư, đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài đang vô cùng thận trọng và đắn đo trong các quyết định đầu tư. Như vậy, thực chất của vấn đề tái cấu trúc là tổng hợp của 3 công việc tái cấu trúc mô hình và phương thức hoạt động, tăng vốn và tìm chọn đối tác chiến lược.

Hiện nay, Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ PVI Sun Life, trong đó PVI góp 51% vốn điều lệ và Tập đoàn Tài chính bảo hiểm Sun Life Financial của Canada góp 49%, đang đẩy mạnh các công tác xây dựng hệ thống, sản phẩm, nhân sự và quản trị điều hành, và đang trong quá trình xin cấp phép từ các cơ quan pháp lý có thẩm quyền. Dự kiến, PVI Sun Life sẽ chính thức đi vào hoạt động từ tháng 10/2012. Sự ra đời của PVI Sun Life sẽ đánh dấu mốc quan trọng trong quá trình phát triển của PVI, góp phần hoàn chỉnh bộ máy kinh doanh khi PVI chuyên môn hóa trong cả 3 lĩnh vực bảo hiểm: nhân thọ, phi nhân thọ và tái bảo hiểm

Đồng thời, PVI đang tiếp tục đẩy mạnh hoàn thiện mô hình tái cấu trúc đã được phê duyệt với việc triển khai xây dựng kế hoạch thành lập Công ty Quản lý quỹ PVI. Việc thành lập Công ty Quản lý quỹ là một chiến lược quan trọng trong năm nay để tăng tính hiệu quả, chuyên nghiệp hóa việc quản lý, bảo tồn và phát triển nguồn vốn và dòng tiền trong toàn hệ thống PVI.

TBKTVN: Mới đây, đối tác chiến lược Talanx tiếp tục tăng tỷ lệ sở hữu tại PVI sau khi đồng ý mua 26.335 đồng 1 cổ phiếu PVI, một mức giá cao gấp 1,55 lần giá thị trường PVI tại thời điểm ký hợp đồng. Chấp nhận mua cổ phần với giá cao, để đổi lại, họ sẽ được gì, thưa ông?

- Ngày 3/7/2012, HDI-Gerling Industrie Versicherung AG, công ty do Tập đoàn Bảo hiểm Talanx sở hữu 100% vốn điều lệ, đã ký Hợp đồng mua bán cổ phần với PVI, để tăng tỷ lệ sở hữu của HDI-Gerling tại PVI từ 25% lên 31,82%. Tổng giá trị đợt phát hành riêng lẻ này lên tới 560 tỷ đồng (tương đương 27 triệu đô la Mỹ). Số vốn tăng thêm này sẽ được sử dụng để góp vốn điều lệ thành lập công ty thành viên của PVI hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ và tăng cường năng lực tài chính cho các công ty thành viên khác là Công ty Tái Bảo hiểm PVI và Tổng Công ty Bảo hiểm PVI. Cùng với việc tăng vốn tại PVI, HDI-Gerling sẽ có thể đề cử 3 đại diện tham gia vào Hội đồng Quản trị PVI (hiện HDI-Gerling có 1 đại diện) và 2 đại diện vào Ban Kiểm soát PVI (hiện HDI-Gerling cũng có 1 đại diện) trong thời gian tới. Hoạt động tăng vốn điều lệ này phù hợp với chiến lược quốc tế hóa của PVI. Sau đợt phát hành riêng lẻ này, tỷ lệ nắm giữ của các cổ đông nước ngoài tại PVI tăng lên xấp xỉ 48,9% vốn điều lệ. Chúng tôi tin rằng khoản đầu tư này sẽ đẩy mạnh hơn nữa hoạt động hợp tác kinh doanh cũng như thể hiện sự tin tưởng trong mối quan hệ giữa hai bên. Mạng lưới của Tập đoàn Talanx sẽ hỗ trợ PVI trong việc khẳng định vị trí dẫn đầu trên thị trường bảo hiểm trong nước và có bước tiến quan trọng trên thị trường khu vực và quốc tế. Thông qua PVI, HDI-Gerling có thể gia nhập thị trường Việt Nam một cách thuận lợi và quan hệ hợp tác giúp cung cấp cho những khách hàng của HDI-Gerling tại Việt Nam một dịch vụ hoàn chỉnh.

TBKTVN: Có thể nhìn thấy rất rõ rằng, với PVI, Talanx đã không tiếc tiền khi mua cổ phần và mong muốn trở thành đối tác chiến lược với PVI. Nếu thị trường chứng khoán cứ tiếp tục đi xuống như hiện nay, liệu đối tác có nản không, thưa ông?

- Đúng là họ đã giúp chúng tôi giải quyết thành công 2 vấn đề lớn: vốn và cổ đông chiến lược. Tuy nhiên không hề đơn giản để một nhà đầu tư tầm cỡ thế giới như Talanx trả giá 36.000đồng/1 CP của PVI trong lần ký hợp đồng đầu tiên trong khi giá bán trên sàn vào thời điểm đó chỉ khoảng 16.000đ/CP (tháng 8/2011). Rõ ràng quyết định của Talanx trong thương vụ này vượt xa khái niệm đơn thuần về một giao dịch mua bán hàng hóa. Điều gì ở chúng tôi đã thu hút họ, nếu không phải là giá trị thực của PVI, là chiến lược phát triển, là hệ thống quản trị, đội ngũ nhân sự, và tiềm năng phát triển của chúng tôi. Tôi cho rằng yếu tố họ mua là nền tảng và tiềm lực để thu được lợi nhuận từ giá trị tương lai của PVI, và đó cũng là mục tiêu tối thượng của mọi nhà đầu tư tầm cỡ hướng đến. Vì thế, cần phải thấy rằng không chỉ là PVI có lợi mà với Talanx cũng có lợi. Đây rõ ràng là một thương vụ đầu tư khôn ngoan của Talanx khi họ đã có thêm một “mắt xích” quan trọng tại khu vực Đông Nam Á trong chuỗi cung cấp giá trị dịch vụ toàn cầu của mình.