Ngày 30/12/2009 tại tòa nhà trụ sở của PVI,154 Nguyễn Thái Học, Ba Đình, Hà Nội đã tổ chức Hội nghị Tổng kết công tác năm 2009, Triển khai kế hoạch năm 2010 và Hội nghị Người lao động. Đây là công tác được tổ chức hàng năm của PVI. Đến tham dự có đồng chí Đinh La Thăng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Đồng chí Phùng Đình Thực - Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam cùng các đồng chí lãnh đạo Tập đoàn, các Ban và đại diện Công đoàn Tập đoàn.

Đại diện lãnh đạo Tập đoàn tham dự Hội nghị

 Năm 2009 tiếp tục đánh dấu thêm một bước phát triển vượt bậc của PVI. Đây là năm đầu tiên trong lịch sử phát triển, PVI đã vượt qua mốc doanh thu 3.000 tỷ đồng và cán đích với tổng doanh thu đạt trên 3.300 tỷ đồng (vượt 10% so với kế hoạch năm), đồng thời hoàn thành kế hoạch lợi nhuận của năm là 220 tỷ đồng.

Đồng chí Đinh La Thăng - CT TĐ DK VN  phát biểu tại Hội nghị

Kết quả này càng đáng khích lệ khi được thực hiện trong bối cảnh suy thoái kinh tế trầm trọng trên toàn cầu, nền kinh tế và thị trường bảo hiểm trong nước cũng bị ảnh hưởng lớn theo chiều hướng tiêu cực. Hiện tại, PVI là một trong hai doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam có doanh thu đạt trên 3.000 tỷ đồng, vượt xa so với nhiều doanh nghiệp bảo hiểm khác. Cụ thể:

1. Tổng doanh thu đạt   : 3.308 tỷ đồng bằng 110% kế hoạch, tăng trưởng 123% so với năm 2008, trong đó:
-  Doanh thu bảo hiểm gốc đạt  : 2.608 tỷ đồng tăng trưởng 131% (doanh thu từ kinh doanh bán lẻ đạt 1.268 tỷ đồng tăng trưởng 129%).
- Doanh thu tái bảo hiểm đạt : 280 tỷ đồng tăng trưởng 136%
- Doanh thu Đầu tư tài chính đạt  : 420 tỷ đồng
2. Lợi nhuận đạt: 220 tỷ đồng tăng trưởng 128% so với năm 2008
3. Dự kiến chia cổ tức cho các cổ đông : 12% (kế hoạch đầu năm là 10%).
4. Thu nhập cán bộ đạt 10,3 triệu đồng/người/tháng (bằng 137% so với 2008)
5. Nộp ngân sách nhà nước 240 tỷ đồng, hoàn thành 114% KH năm (tăng trưởng 162% so với năm 2008)

Đồng chí Nguyễn Anh Tuấn - CT HĐQT PVI lên đọc báo cáo Tổng kết và định hướng chiến lược 2010

Những thành quả đạt được trong năm không chỉ thể hiện ở các con số mà trên thực tế PVI đã thực hiện được một số bước chuyển biến về chất và đã hoàn thành một số công việc có ý nghĩa lớn cho sự phát triển trong tương lai, cụ thể:
- PVI đã xây dựng các chương trình bảo hiểm an toàn và cạnh tranh cho các công trình, tài sản của ngành dầu khí, điển hình là thu xếp thành công chương trình bảo hiểm tài sản cho PVD mà phía PVD không cần dùng môi giới bảo hiểm như năm 2008 giúp khách hàng tiết kiệm chi phí thuê môi giới (gần 2 tỷ đồng); thu xếp thành công chương trình bảo hiểm trọn gói cho Cửu Long JOC với phí bảo hiểm giảm gần 20% so với phí thị trường (tương đương khoảng 15 tỷ đồng).
- PVI đã cung cấp dịch vụ bảo hiểm ra nước ngoài cho các dự án, công trình PVN đầu tư ở nước ngoài.
- PVI đã và đang thực hiện tốt công tác quản lý rủi ro cho các công trình, tài sản của Tập đoàn góp phần bảo đảm an toàn về tài sản và nguồn vốn của ngành. Năm 2009, tổng số tiền PVI thu đòi bồi thường từ các nhà tái bảo hiểm cho các vụ tổn thất trong ngành lên tới gần 500 tỷ đồng. Trong đó, PVI đã giải quyết bồi thường nhanh chóng, kịp thời một số vụ tổn thất lớn như: Tổn thất đường ống P14 của JVPC hơn 140 tỷ VND; Tổn thất đường ống đứng của VSP tại mỏ Bạch Hổ (2003) trên 68 tỷ VND; tổn thất giếng CNV của Hoàn Vũ JOC hơn 20 tỷ; Tổn thất đường ống khí Rạng Đông - Bạch Hổ 54 tỷ đồng,…
- PVI đã mở rộng hợp tác với các Tập đoàn kinh tế lớn và được chọn làm nhà bảo hiểm gốc cho chương trình bảo hiểm Hàng không của Vietnam Airlines; các công trình thủy điện, nhiệt điện của Tập đoàn Điện; cung cấp dịch vụ bảo hiểm phóng vệ tinh, bảo hiểm cho hệ thống cáp quang trên biển của VNPT,…
- PVI đã xây dựng xong Hợp đồng tái bảo hiểm mở trên bờ với giới hạn trách nhiệm lên tới 1,5 tỷ USD.
- Hoàn thiện về cơ bản công tác đánh giá hạng mức tín nhiệm theo tiêu chuẩn của AMBest…
-  Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và điều hành (các hoạt động cấp đơn bảo hiểm, đánh giá hiệu quả KD được thực hiện trên 01 hệ thống phần mềm).
- Đang triển khai việc tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài và tăng vốn điều lệ; Chuẩn bị lựa chọn đối tác tư vấn chiến lược và tái cấu trúc.

 

Đồng chí Bùi Vạn Thuận - TGĐ PVI lên đọc báo cáo Tổng kết và định hướng triển khai kế hoạch  2010

- Bên cạnh đó, PVI còn làm tốt công tác phát triển cộng đồng. Trong năm 2009, Công đoàn PVI đã thực hiện tốt công tác từ thiện, an sinh xã hội với tổng số tiền trên 3,6 tỷ đồng, trong đó xây dựng nhà đại đoàn kết cho tỉnh Quãng Ngãi, đền liệt sỹ huyện Giao Thủy Nam Định và đài tưởng niệm đồng chí Nguyễn Đức Cảnh trên 2,5 tỷ đồng; ủng hộ đồng bào Miền Trung – Tây nguyên 2 ngày lương,… Ngoài ra, PVI còn là nhà tài trợ chính cho giải Bóng chuyền nữ Châu Á, Bóng đá Master 2009,…
 
Năm 2009, hoạt động của tổ chức Đảng, Công đoàn và Đoàn Thanh niên Tổng công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ:

- Đảng bộ Tổng công ty được nâng cấp và được giao một số quyền cấp trên cơ sở, với 22 Chi bộ, gần 300 đảng viên. Đảng uỷ luôn thể hiện rõ vai trò lãnh đạo thống nhất trong công tác tổ chức cán bộ, quản lý đội ngũ cán bộ. Thực hiện tốt quy chế phối hợp giữa Đảng uỷ - Hội đồng quản trị - Ban Tổng giám đốc trong việc chấp hành các chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước, của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam; Thông qua Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” đã khơi dậy trong mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động để thực sự coi đây vừa là mục tiêu, vừa là động lực, vừa là giải pháp để tu dưỡng, rèn luyện và trưởng thành.
- Hoạt động của Công đoàn và Đoàn Thanh niên luôn thể hiện vai trò nòng cốt trong các phong trào thi đua yêu nước, các hoạt động xã hội từ thiện, nâng cao đời sống tinh thần, xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Thông qua các hoạt động của Công đoàn và Đoàn Thanh niên nhiều cán bộ trẻ đã được vinh dự đứng trong hàng ngũ của đảng, được đề bạt giữ các vị trí lãnh đạo trong Tổng công ty.

Đại diện Công đoàn Tập đoàn lên phát biểu

Với các kết quả đạt được như trên, PVI đã vinh dự nhận giải Sao vàng Đất Việt giành cho thương hiệu và nhãn hiệu nổi tiếng năm thứ 3 liên tiếp.

Đánh giá kết quả hoạt động của một năm vừa qua cũng chính là để hướng tới xây dựng một kế hoạch kinh doanh cho năm tiếp theo. Để xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2010, tập thể lãnh đạo và cán bộ nhân viên trong PVI đã nhận thức rõ ràng cơ hội và thách thức trong thời điểm hiện nay như sau:
 
a/ Cơ hội
- PVI đã và đang có được sự ủng hộ to lớn của PVN trong việc thu xếp BH cho các dự án, tài sản của ngành và các hoạt động của PVN ở nước ngoài;
-  Thương hiệu PVI (gắn liền với thương hiệu PVN) đang được khẳng định vững chắc trên thị trường Việt Nam và Quốc tế;
-  PVI đã xây dựng thành công các chương trình tái bảo hiểm cố định, Hợp đồng TBH mở trên bờ và ngoài khơi với hạn mức trách nhiệm cao, tạo điều kiện thuận lợi cho việc cung cấp dịch vụ bảo hiểm cho các dự án lớn trong và ngoài ngành;
-  PVI có thể đạt được xếp hạng tín nhiệm về tài chính cao từ AMBest;
-  Quy mô vốn của PVI gia tăng khi thực hiện thành công chương trình tăng vốn từ 1.035 tỷ VNĐ lên 1.600 tỷ VND vào đầu năm 2010.

b/Thách thức:
- Sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước, đặc biệt là các DNBH mới thành lập và DNBH nước ngoài tại VN: Phí BH giảm, phạm vi bảo hiểm rộng, chi phí bán hàng gia tăng…
-  Nền kinh tế vẫn chưa hoàn toàn phục hồi sau cuộc khủng hoảng vừa qua: dự kiến tốc độ tăng trưởng GDP và tăng trưởng của thị trường bảo hiểm chậm hơn so với giai đoạn 2000-2007.
-  Kinh tế vĩ mô tiềm ẩn nhiều rủi ro cho hoạt động đầu tư: Lạm phát gia tăng, thị trường chứng khoán, bất động sản biến động thất thường và khó lường; hoạt động xuất khẩu có thể khó khăn trong thời kỳ hậu suy thoái…
- Sự biến đổi khí hậu trên toàn cầu và trong khu vực làm gia tăng tần suất của các rủi ro thảm họa, dẫn tới tỷ lệ bồi thường tăng. Bên cạnh đó, tần suất của các vụ tổn thất lớn trong lĩnh vực ngành dầu khí cũng có xu hướng gia tăng.

Trên cơ sở đánh giá những cơ hội, thách thức trong năm 2010 và phát huy các thành quả đã đạt được, đồng thời nghiêm túc đánh giá rút kinh nghiệm từ những việc chưa làm được, Lãnh đạo và toàn thể cán bộ PVI tiếp tục xây dựng cho mình mục tiêu và một kế hoạch kinh doanh đầy khát vọng cho năm 2010, cụ thể là:

1. Mục tiêu kinh doanh
- Hoàn thành việc tăng vốn điều lệ lên 1.600 tỷ đồng
- Nâng cao tính chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm và đầu tư tài chính trên nguyên tắc tăng trưởng ổn định và nâng cao hiệu quả, phấn đấu đạt doanh thu 3.850 tỷ đồng (Kế hoạch Tập đoàn giao là 3.600 tỷ đồng), lợi nhuận 330 tỷ đồng.
- Giữ vững vai trò là nhà bảo hiểm công nghiệp số 1 Việt nam với doanh thu bảo gốc đạt gần 3.000 tỷ đồng. Chiếm thị phần tuyệt đối về Bảo hiểm Năng lượng, dẫn đầu thị trường về Bảo hiểm kỹ thuật, Bảo hiểm Hàng hải với trên 40% thị phần của toàn thị trường bảo hiểm.
- Tăng cường hoạt động kinh doanh tái bảo hiểm trong nước và quốc tế, với doanh thu tái bảo hiểm dự kiến là 350 tỷ đồng (tăng trưởng gần 130% so với năm 2009).
- Phát triển hệ thống bán lẻ trên toàn quốc, nâng thị phần đối với các sản phẩm bảo hiểm bán lẻ lên 15%.
- Tối ưu hóa dòng tiền từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm, đầu tư vào các lĩnh vực có tỷ suất sinh lợi cao nhằm đảm bảo tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động đầu tư ngắn hạn bình quân đạt trên 10%.
- Củng cố và duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng ISO, hệ thống phần mềm quản lý của Tổng công ty
-  Triển khai việc điều chỉnh chiến lược và tái cấu trúc theo các chuẩn mực quốc tế.

2. Kế hoạch kinh doanh

- Tổng doanh thu:      3.850 tỷ đồng, trong đó:
+) Doanh thu bảo hiểm gốc:    3.000 tỷ đồng
+) Doanh thu từ tái bảo hiểm:   350 tỷ đồng
+) Doanh thu từ hoạt động đầu tư tài chính: 500 tỷ đồng
- Lợi nhuận:      330 tỷ đồng (150% LN 2009)
- Tỷ lệ chia cổ tức:     15% (dự kiến 2009 là 12%)
- Thu nhập bình quân của 01 cán bộ nhân viên: 11 triệu đồng/tháng
- Thuế và các khoản nộp Ngân sách NN:  300 tỷ đồng

Để thực hiện được mục tiêu và kế hoạch kinh doanh năm 2010, PVI một mặt vẫn kế thừa những giải pháp kinh doanh của năm 2009. Có thể nói chiến lược và các giải pháp thực hiện chiến lược năm 2009 vẫn còn nguyên giá trị là “kim chỉ nam” cho hoạt động kinh doanh năm 2010.

Tuy nhiên, trước cơ hội và thách thức của thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt đến từ các Công ty bảo hiểm và đầu tư tài chính lớn của nước ngoài và các nhân tố mới nổi của thị trường bảo hiểm, thị trường tài chính Việt Nam không cho phép PVI thoả mãn với những phương thức kinh doanh đã mang lại cho PVI kết quả tốt đẹp trong năm vừa qua. PVI cần phải tiếp tục sáng tạo hơn, chủ động hơn và quyết liệt hơn trong thực hiện và điều hành chiến lược và chiến thuật kinh doanh.

Chiến lược kinh doanh của PVI cần hướng tới phương châm “nâng cao năng lực cạnh tranh”, “Nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu của thị trường”. Các sản phẩm, dịch vụ bảo hiểm và tài chính của PVI đều phải có sự khác biệt bằng chất lượng vượt trội so với các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế. Để làm được điều này PVI cần phải nghiêm túc thực hiện một số nhiệm vụ có tính chất đột phá như sau:

Một là: Hoàn thành việc tìm đối tác chiến lược và tăng quy mô vốn nhằm tăng năng lực bảo hiểm/tái bảo hiểm và thúc đẩy hiệu quả của hoạt động đầu tư tài chính.
Hai là:  Thuê tư vấn chiến lược giúp PVI tiếp tục hoàn thiện chiến lược kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp theo các chuẩn mực quốc tế và củng cố nguồn nhân lực để tiến tới trở thành công ty bảo hiểm/tái bảo hiểm và đầu tư tài chính có tầm cỡ trong khu vực, không chỉ dừng ở mục tiêu là nhà bảo hiểm đứng đầu Việt Nam.
Ba là:  Củng cố trọng tâm kinh doanh của PVI ở phía Nam thông qua việc đẩy mạnh hoạt động của Công ty Bảo hiểm Phía Nam để triển khai các dịch vụ bảo hiểm lớn trong và ngoài ngành dầu khí ở khu vực thị trường lớn nhất cả nước.
Bốn là: Tiếp tục củng cố công tác tổ chức nhân sự, hoàn thiện quy chế/quy trình làm việc và phối hợp giữa Hội đồng quản trị và Ban điều hành tại các công ty liên kết; Sử dụng các công ty liên kết: PVI Invest, PVI Finance, PSI làm công cụ phát triển hoạt động đầu tư, một mặt nâng cao hiệu quả, mặc khác vẫn đảm bảo tính thanh khoản là yếu tố quan trọng sống còn của một công ty bảo hiểm.
Năm là: Hợp tác tốt với các định chế tài chính khác trong Tập đoàn để nâng cao hiệu quả đầu tư và tạo tính thanh khoản cao hơn trong kinh doanh.
Sáu là:  Hoàn thiện việc đánh giá xếp hạng tài chính theo tiêu chuẩn của AMBest để có được xếp hạng cao, nâng cao vị thế và thương hiệu cho PVI, đồng thời tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh bảo hiểm và tái bảo hiểm, nhất là hoạt động nhận tái bảo hiểm từ nước ngoài.

Như vậy, trong năm 2010, PVI sẽ hướng tới 5 sự kiện lớn:
- Sự kiện 1: PVI được phong tặng danh hiệu "Anh hùng Lao động trong thời kỳ đổi mới"
- Sự kiện 2: Có được xếp hạng tín nhiệm về tài chính từ AMBest
- Sự kiện 3: Lựa chọn được cổ đông chiến lược nước ngoài là nhà đầu tư tài chính chuyên nghiệp.
- Sự kiện 4: Hoàn thành việc tái cấu trúc lại PVI theo các chuẩn mực quốc tế.
- Sự kiện 5: Niêm yết cổ phiếu của tất cả các công ty liên kết trên sàn giao dịch chính thức.

 

Đoàn Thanh niên PVI tham gia tiết mục văn nghệ

Về công tác Đảng đoàn, công đoàn trong năm 2010, PVI xác định năm 2010 sẽ là năm diễn ra sự kiện chính trị quan trọng là năm tổ chức Đại hội cơ sở tiến tới Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV, Đại hội Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc giá Việt Nam lần thứ I, thiết thực chào mừng Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI. Đảng bộ PVI tập trung tổ chức tốt Đại hội Đảng lần thứ IV với tinh thần đổi mới mạnh mẽ và coi trọng chất lượng. Các cấp bộ đảng tập trung làm tốt công tác lãnh đạo nhiệm vụ chính trị, kinh doanh, xây dựng Đảng trong sạch vững mạnh và lãnh đạo các đoàn thể quần chúng.
Công đoàn, Đoàn Thanh niên của PVI sẽ tiếp tục củng cố hệ thống tổ chức, đổi mới về phương thức hoạt động nhằm thu hút đông đảo Đoàn viên, thanh niên, lao động trẻ tham gia hưởng ứng. Vận dụng sáng tạo và có hiệu quả trong việc học tập và làm theo tấm gương đạo đức của Bác; Làm tốt vai trò là người bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho người lao động, đoàn viên thanh niên; đẩy mạnh công tác giáo dục bồi dưỡng đoàn viên thanh niên phấn đấu trở thành Đảng viên.

Báo cáo của CT HĐQT PVI tại Hội nghị

Báo cáo của TGĐ PVI tại Hội nghị