Ngày 21/3, Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) Lê Mạnh Hùng đã chủ trì buổi làm việc bàn về các giải pháp ứng phó với biến động thị trường.

Cùng dự buổi làm việc có Phó Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn; cùng lãnh đạo các Ban chuyên môn Tập đoàn, đại diện lãnh đạo một số đơn vị khối sản xuất kinh doanh trực thuộc Tập đoàn.

Phát biểu tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cho hay, trước tình hình biến động vĩ mô từ thị trường tài chính, dầu khí và các sản phẩm dầu, phân bón do tác động của thị trường tài chính thế giới, sự đổ vỡ của một số tổ chức tín dụng Mỹ, biến động của tỷ giá, giá vàng… đã ảnh hưởng rất lớn tới đầu tư cho lĩnh vực dầu khí, năng lượng. Đặc biệt, trong nửa đầu tháng 3/2023 bức tranh kinh tế vĩ mô của Việt Nam xấu hơn so với dự báo, các thị trường xuất khẩu khó khăn, giảm mạnh so với cùng kỳ 2022 là những tín hiệu rất khó lường, tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn.

Tại buổi làm việc, lãnh đạo Tập đoàn cùng đại diện các Ban chuyên môn, lãnh đạo các đơn vị thành viên đã báo cáo, đánh giá tác động của thị trường tài chính thế giới; biến động thị trường dầu, khí và các sản phẩm dầu khí trong thời gian qua, những tác động đến thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính, tiêu thụ sản phẩm tồn kho của đơn vị, đặc biệt nêu các giải pháp, dự báo ứng phó với những tác động/biến động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị như phải thường xuyên quan tâm về giá thành, đặc biệt chú trọng công tác dự báo, cần xây dựng và đưa ra giải pháp về các phương án giá dầu…

Phát biểu tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, năm 2023 Tập đoàn đã nhận diện được những khó khăn, diễn biến theo dự báo để xác định mục tiêu, kế hoạch thực hiện; đồng thời thường xuyên cập nhật, trao đổi để có những giải pháp, cách thức ứng phó, bám sát mục tiêu đề ra. Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng đề nghị, cần phải tập trung cao vào việc bám sát các diễn biến của thị trường, đặc biệt là thị trường tài chính, thị trường sản phẩm liên quan đến năng lượng - dầu thô, khí và sản phẩm chế biến (lọc dầu, hoá dầu, phân bón,...) để có những giải pháp điều hành, liên thông từ khai thác, vận chuyển, chế biến, tồn kho đến sản xuất, tổ chức kinh doanh...; Tập trung rà soát lại những biến số, điều kiện biên độ khi xây dựng kế hoạch để điều chỉnh nhằm giảm thiểu những tác động xấu và phân tích, lựa chọn những cơ hội phát sinh.

Tổng Giám đốc Tập đoàn chỉ đạo, trong lĩnh vực sản xuất, cần tối ưu chi phí vận hành, bảo dưỡng để giảm thiểu các sự cố, kiểm soát lại các định mức, tối ưu về sản xuất, nâng cao năng suất, công suất. Trong hoạt động kinh doanh cần phải cân đối chuỗi cung - cầu, tính toán xây dựng kịch bản tối ưu trong hệ sinh thái Petrovietnam theo chuỗi liên kết, đánh giá, tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh trong biến động. Bên cạnh đó, cần đánh giá tác động của thị trường tài chính đến sản xuất kinh doanh, quản lý dòng tiền của Tập đoàn và các đơn vị, tập trung vào quản trị khai thác nguồn lực tài chính để đảm bảo cho công tác sản xuất kinh doanh; cập nhật dự báo để đánh giá tồn kho dầu thô và các sản phẩm, đánh giá biến động giá để tối ưu đối với các hợp đồng mua tương lai; tăng cường ứng dụng các giải pháp nghiên cứu phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh; mở rộng thị trường những sản phẩm có thế mạnh; bám sát vào nhu cầu trong nước để duy trì tồn kho ở mức an toàn, hợp lý, lựa chon thời cơ kinh doanh quốc tế;…

“Chúng ta cần tận dụng tốt các cơ hội nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh; đồng thời kiên quyết, kiên trì bám đuổi mục tiêu đưa ra bằng các giải pháp khác nhau”, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  N.H